1、物料分组(物料分类)
2、物料资料维护
客户管理:
1、通常业务员会比较多,不能互相看到对方的订单和客户资料,所以要管控各销售人员不能相互看对方的资料(可以选择是否管控)
2、可以对客户进行信用验证,到期未收款或者超过金额额度的不允许下销售订单和出货等(可以选择是否管控)
报价管理(定价)
可以提前定价,方便后续下销售订单的时候自动带出单价。有审核功能,方便核价
可以管控销售订单的单价不可以低于定价
同一个客户同一个物料,可以有多个定价类型,多个定价
销售管理:
销售管理有多种单据类别有助于后面做数据分析
正常订单、客诉订单、赠品订单、样品订单(不扣减库存)、计划订单
所有的开单画面和查询画面清晰反应订单数量,采购数量,完成数量,库存数量等等
可以走通知单流程,按通知单出货
业务报表跟进
销售动态查询更加全面的跟进订单,了解物料情况,生产状况,完成情况,库存情况
多种报表多维度分析报表
供应商管理
可以管控每个采购人员看不到对方的供应商和采购单(也可以不管控)可以走供应商(P1)系统,要求供应商在P1系统确认订单,开送货单,我们仓库人员扫描送货单收货。(供应链系统P1)
供应商报价
提前做好定价,方便采购的时候直接带出单价,需要审核,方便做采购单价管理
可以管控必须有定价才可以下采购单,也可以不管控
采购管理
贸易型的通常不会做库存,都是按销售订单采购,所以采购开单需要直接关联销售订单,带出销售订单的备注等信息,避免业务和采购多次沟通。可以走通知单流程,开通知单,让供应商按照通知单送货
按照销售订单开采购单采购管理
费用采购单:用类物料采购,可以不用物料编号,入库不增加库存,直接到财务做应付固定资产采购单:固定资产采购,可以不用物料编号,收货后,收货单据到财务应付以及财务固定资产
采购报表分析
仓库管理包含功能:采购收货、采购退货、订单出货、订单退货、非计划出入、报废开单、调拨、盘点等功能
采购收货:根据采购单进行收货,收货数量大于等于采购数量时,采购单自动结案
采购退货,按照采购单退货,退货后,还可以再次收货
可以走退货申请流程,仓库开退货申请,采购审批,然后再按照退货申请退货(也可以不走次流程)。
订单出货:可以按销售订单或者按出货通知单进行出货,出货时,自动把出货数量回写到出货通知单和销售订单,当出货数量大于等于出货通知单和销售订单数量时,出货通知单和销售订单自动结案销售退货:通常外贸不会有退货大致说明一下:可以有退回来不用再出的方案,也有按原单退回,还需要再出的方案
调拨开单:同一个物料库位库存之间的调拨,多库位管理
报废开单:库存报废,报废后库存减少
非计划出入:非计划入,供应商多送,不收钱的;非计划出,非销售和生产类型的出库
盘点:盘点有多少盘点方式,有覆盖式的,叠加式的,可以批量盘点,也可以单个盘点,也可以盘点资料导出再导入
1、设定会计科目
2、设定产品线(库存交易的借贷方,方便后续库存交易发生库存成本结转时,直接抓取这里的科目)
应收管理有:应收立账,应收立账(手工),预收通知,预收立账,收款通知,收款开单应收立账:资料来源销售出货单和退货单
应收立账:资料来源销售出货单和退货单应收立账(手工):手工新增非收退货单的应收账款,例如运费,模具费,扣款等等
预收通知,业务开具通知单。相关同事审核后,财务确认收到款,点确认收款,自动生成预收立账预收立账:可以通过预收通知生成,也可以直接手工新增
应收管理
收款通知:业务员收款货款后开通知单,财务确认收到就确认收款,生成收款开单收款开单:可以通过收款通知生成,也可以手工新增,来源应收立账和预收立账
客户对账单、未收款汇总表
应付管理
应付管理有:应付立账,应付立账(手工),预付申请,预付开单,付款申请,付款开单
应付立账:资料来源收货单和退货单
应付立账(手工):手工新增非收退货单的应付账款,例如运费,模具费,扣款等等
预付申请:通常是采购预付申请单,相关人员审批后,财务部门付款时,确认付款,即可生成预付立账
预付立账:可以通过预付申请自动生成,也可以手工新增
付款申请:通常是采购按照应付账款和预付账款新增付款申请,相关人员审批后,财务人员付款时,确认付款生成付款开单
付款开单:可以从付款申请自动生成,也可以手工新增,资料来源应付账款和预付账款
资金管理
有费用申请、资金支出、资金收入、资金调拨等功能
费用申请,应用场景:有费用需要报销的同事,新增费用申请,相关人员审批允许报销,财务人员付款时,确认付款,即可生成资金支出。
操作人员可以在PC端新增费用申请,如果有线上签核的也可以在APP端新增费用申请。审批可以在PC端审批,如果有线上签核的也可以在手机审批
资金支出:费用方面的支出,可以通过费用申请自动生成,也可以手工新增
资金收入:非往来的收入,非主营业务收入
资金调拨:两个银行之间的转账,或者取现金等等操作
成本管理:
贸易型的成本比较简单,采购单价即成本,不需要像生产型的,计算BOM表成本和生产成本。
实际成本是加权平均法
固定资产管理
有标准的固定资产申请--固定资产采购--固定资产收货--固定资产建档--应付--固定资产折旧等流程。
总账管理结账操作流程说明:
计提人工--固定资产折旧--成本表计算--库存成本结转--制造费用结转--凭证过账--月度损益结转
销售收入成本表
产品销售收入成本表
进销存明细表
科目余额表
资产负债表
利润表