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卫浴五金行业ERP软件方案

01.系统框架流程图

1.整个工厂分三部分:半成品导轨生产,成品切割/打包/组装,配件的生产

2.半成品导轨生产:为标准长度的导轨,常规标准尺寸根据安全库存量来进行生产,给车间下达半成品的生产工单

3.成品切割/打包/组装:客户给工厂下单导轨为非标件,长度尺寸不一样,需要去半成品仓库领取标准长度的导轨,进行切割。

4.配件根据库全库存量进行生产或者采购,其中包含委外工序

5.上线仓库进销存模块 + 财务应收/应付/现金流模块

02.成品和半成品BOM物料清单

03.BOM物料清单说明

1. 任何一个系列的产品,选定一个尺寸,做一款标准产品物料编号,做一份标准产品的BOM物料清单,不论该上下导轨是否含有铝框,比如

2. 成品A01的原材料编码,示例如下

3. 以成品‘A01’ 为标准,做A01产品的标准BOM资料

由以上的‘父件和子件的关系’可知:1个A01标准产品,由2个A01-01-ZY, 2个A01-04-SX, 1个A01-08, 1个A01-09 组成

4. 半成品‘A01-01-ZY’ 的BOM资料

1个A01-01-ZY 由 0.3个BXG-01来组成,即一根BXG-01可以做约3条A01-01-ZY, 其中0.1个BXG-01报废了

5. 假如,半成品‘A01-01-ZY’ 的BOM资料含有铝框导轨,则BOM资料如下

1个A01-01-ZY 由 0.3个BXG-01和 0.5个AL-01 来组成

软件流程: 客户下订单

01. 业务部门做好基础资料: 客户资料档案和产品标准报价

02. 客户下订单,业务人员录入到ERP系统,录入的两大关键资料:产品系列编号和规格尺寸

03. 由工程设计部门出图纸,并附在业务订单上面,

04. 业务员计算单价报给客户,确认无误后,审核‘SO190401’此张订单

05. 业务员对‘SO190401’审核后,订单转到‘生产部门’,生产部门开始将业务订单转成‘生产工单(包装生产工单)’

软件流程: 订单转生产工单

06. 订单转成生产工单,格式如下:

a. 订单根据订单数量进行‘一对一’的转生产包装工单,订单数量是多少就转成多少笔工单

b. 每张工单有一个公司唯一码:工单ID

c. 每张工单打印一张‘一维码或者二维码标签’,包装完成之后进行粘贴

d. 通过这个手机App扫描这个‘一维码或者二维码’来实现工单发料扣库存,和工单完成入库

e. 在车间放置PC机,扫描这个 ‘一维码或者二维码’可以调出产品图纸,该业务订单建立时的产品图纸

f. 通过扫码可实现电子看板,工单生产状况追踪

g. 出货的时候,通过扫描PDA手持机设备来扫码出货,控制不出错货

软件流程: 生产单格式

07. 订单转成生产工单,格式如下:

从工单ID:100001和100002的工单物料明细可以看出:同样是A01的成品,一个是领1.2米的上下导轨,一个是领1.3米的上下导轨。

所以重点:每张生产工单需要人为来决定用那种长度的半成品导轨来切,这是整个系统的核心步骤

软件流程: 生产单格式

08. 组装工单的标签格式:一笔工单对应唯一一张标签纸,生产完成之后,进行粘贴,用PDA手持机进行扫描,电子看板显示资料

软件流程: 工单发料

09. 以工单ID:100001为例进行发料,

半成品仓库发料2个A01-01-ZY , 2个A01-04-SX, 1个A01-08, 1个A01-09

10. 如果A01-01-ZY 和 A01-04-SX ,在半成品库的货架上面没有库存,则系统开立‘半成品生产工单’,也称为子生产工单

软件流程: 半成品生产工单

11. 根据A01-01-ZY 的BOM物料清单产生半成品生产工单如下:

a. 半成品都是标准长度产品,由半成品车间批量生产,无对应的订单编号

b. 当半成品的实时库存 小于 安全库存量之后,则触发预警机制,开始生产半成品导轨库存

c. 半成品所需要的原材料也是不锈钢和铝材也是批量购买,按安全库存的预警机制

软件流程: 订单出货>应收

12. 根据订单,通过PDA手持机扫码出货,然后财务应收流程

软件流程: 采购收货>应付

13. 钢材,铝型材,五金配件统一根据安全库存预警机制来进行采购,低于安全库存则进行采购

软件流程: 现金收支管理

14. 银行账户及现金收支明细管理

仓管管理

1. 仓库进出料管理:

收货 、 退货、生产发料 、委外发料 、生产补料

出货 、客户退货、车间退料、 委外退料

2. 盘点: 月底盘点 / 平时库存调整

3. 仓库分区管理,物料摆放整齐、物料标识卡清晰、物料编号对号入座

4. 库存实时库存准确

5. 按单做事,按单进出料,杜绝随意无控制进出物料

6. 通ERP软件打印物料标签卡,通过手机App扫码盘点,录入盘点数量

项目实施重点

1. 将整个车间切割成2部分:半成品的生产 和 成品的打包出货(含切割)

2. 订单开立的时确认单价和客户的详细需求,预先确认要选用那种半成品来进行切割方案

工厂业务流程图

ERP系统流程图

 

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