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时间：2017-09-24 21:55:24.0
2017.05.04
ERP启动会议！
各部门负责人：
1.仓库:LC
2.工程:Z工
3.PMC：HZR
4.采购:XSG
5.品质:HTX
6.生产:HB
7:业务:DJ
2017.05.14
1.培训GYS如何整理资料
2.目前导出的资料
201705141114134019.xlsx
2017.05.16
收到基本资料
201705171111410983.xlsx
2017.05.19
收到基本资料
201705201545251742.xlsx
2017.05.22
讨论记录：
1.2017.05.22先安装服务器数据库，给每个人员分配权限帐号。
2.201.05.23 各部门培训
已进行：
1.安装服务器资料库，建立ERP使用人员帐号，发布安装文件。
人员名单:201705230007559771.xls
2.培训工程部建物料基本资料，建BOM表
3.收到客户资料
201705230007244251.xls
2017.05.24
一、系统培训
1.业务部培训
2.PMC培训
3.采购部培训
4.仓库培训
二、 培训问题记录
1.业务部单价需系统自动记录
2.销售订单有海运费、物流费用、FOB费用。
Z总提出
3.不合格物料超过7天未退货提醒功能！
4.生产工单设定产值单价。
5.库位规划:电子仓，内部物料仓，外部物料仓，来料不良，制造不良，报废，成品仓，检验仓，灯板、主板属于内部物料
仓库提出问题
7.BOM清单相同类型物料放一起
8.收货单增加品质部签名栏
9.电解电容有短脚和编带，电阻也有成型和编带，系统要区分。
10.电阻有些有封装，有些没有封装。
三、决议事项
1.仓库开始整理电子物料库存。
2.2017.05.28整理完成，整理完成后电子物料开始用非计划进出打单。
2017.06.07
确认事项：
1.瓷片电容和涤纶电容分环保和常规。
2.其他电子物料分特价和常规。
3.上线时间确认: 2017.06.07 正式上线
4.所有新订单走ERP系统下单，先用订单合并毛需求进行计算
5.出货流程:由业务部开出货通知单，仓库出货开出货单扣库存
2017.06.10
1.更新订单基准倍数，采购部提供数据
201706101013065181.xls
6月12日
驻厂辅导：
业务下单取消赠品订单，赠品配件下到正常订单里面，单价为零，改成一款产品一张订单；
PMC按照订单把一款产品的半成品原材料下到一起；
因为有最小订购量，每张订单都多采购了，和Z总确认没问题，后续盘点公用；
所有的灯板基本资料都做错了，委外做成了制造，辅导工程把物料分组和物料资料更正；
Z总要改外加工单名称和落款，已通知小韦更改；
2017.06.13~2017.06.14
驻厂辅导:
1.备料清单增加记录位置描述。
2.BOM审批问题，系统没有审批成功，但是画面上已经显示有效。
会议事项:
1.说明有问题截图在QQ群里面发出来。
2.仓库数据2017.06.14所有进出走系统，有系统单据来源的按系统单据流程走，没有系统单据来源的走非计划。
3.财务审核要把采购单价和销售单价核对好在审核
4.工程部子BOM也要单独审核，已经修改参数设定
5.成品和半成品因为入到仓库已经是品检合格的产品，所以成品和半成品直接入库不需要再开品检验收单
2017.07.18
销售订单格式范本
201706191445098539.xls
2017.06.20
修改销售订单格式
2017.06.22
仓库二次培训
1.取消原材料收货入品检仓。
2.发料单入库单增加客户名称。
3.采购收货单增加品检签名。
4.增加供应商部门(XL，QB)
2017.06.23
1.2017.07.01 开始所有单据不在用非计划
2.财务2017.07.01开始的应收、应付、资金明细在系统对账，
3.财务整理2017.06期末余额，应收，应付，资金
4.各部门职责划分
5.费用工单关联客户名称
2017.06.27
1.因有些单已经发料没有做账，所以暂时取消入库未发料的控制
2.修改清单
2.1采购收货单增加
第一联:仓库 第二联:财务，第三联:供应商，第四联:采购
2.2发料单增加
第一联:仓库,第二联:财务，第三联:生产,第四联:PMC
2.3 采购申请增加客户名称显示
2.4 备料清单把备注改成发料数量
3.晚上PMC二次培训
4.讨论决定所以产品还是下在一张订单上面，然后按订单合并需求，下一张订单开始考虑库存和在途进行运算
2017.07.07
1.财务应收，应付，资金管理培训。
2.修改出货单格式
2017.07.12
表单格式修改
2017.07.17
采购综合查询增加客户编号显示
2017.07.25
1.增加采购单未审批不能打印功能
2017.07.30
工单成本表增加生产线查询
调整工单成本表格式
2017.07.30
物料成本表开放物料编号可复制
2017.09.20
今天下午找L总请款，
L总回复请我们安排人中，本周六，本周日安排培训完成之后。
周一直接付款。
2017.09.24
周六全天，各部门培训，培训视频已经发到他们的QQ群
ERP启动会议！
各部门负责人：
1.仓库:LC
2.工程:Z工
3.PMC：HZR
4.采购:XSG
5.品质:HTX
6.生产:HB
7:业务:DJ
2017.05.14
1.培训GYS如何整理资料
2.目前导出的资料
201705141114134019.xlsx
2017.05.16
收到基本资料
201705171111410983.xlsx
2017.05.19
收到基本资料
201705201545251742.xlsx
2017.05.22
讨论记录：
1.2017.05.22先安装服务器数据库，给每个人员分配权限帐号。
2.201.05.23 各部门培训
已进行：
1.安装服务器资料库，建立ERP使用人员帐号，发布安装文件。
人员名单:201705230007559771.xls
2.培训工程部建物料基本资料，建BOM表
3.收到客户资料
201705230007244251.xls
2017.05.24
一、系统培训
1.业务部培训
2.PMC培训
3.采购部培训
4.仓库培训
二、 培训问题记录
1.业务部单价需系统自动记录
2.销售订单有海运费、物流费用、FOB费用。
Z总提出
3.不合格物料超过7天未退货提醒功能！
4.生产工单设定产值单价。
5.库位规划:电子仓，内部物料仓，外部物料仓，来料不良，制造不良，报废，成品仓，检验仓，灯板、主板属于内部物料
仓库提出问题
7.BOM清单相同类型物料放一起
8.收货单增加品质部签名栏
9.电解电容有短脚和编带，电阻也有成型和编带，系统要区分。
10.电阻有些有封装，有些没有封装。
三、决议事项
1.仓库开始整理电子物料库存。
2.2017.05.28整理完成，整理完成后电子物料开始用非计划进出打单。
2017.06.07
确认事项：
1.瓷片电容和涤纶电容分环保和常规。
2.其他电子物料分特价和常规。
3.上线时间确认: 2017.06.07 正式上线
4.所有新订单走ERP系统下单，先用订单合并毛需求进行计算
5.出货流程:由业务部开出货通知单，仓库出货开出货单扣库存
2017.06.10
1.更新订单基准倍数，采购部提供数据
201706101013065181.xls
6月12日
驻厂辅导：
业务下单取消赠品订单，赠品配件下到正常订单里面，单价为零，改成一款产品一张订单；
PMC按照订单把一款产品的半成品原材料下到一起；
因为有最小订购量，每张订单都多采购了，和Z总确认没问题，后续盘点公用；
所有的灯板基本资料都做错了，委外做成了制造，辅导工程把物料分组和物料资料更正；
Z总要改外加工单名称和落款，已通知小韦更改；
2017.06.13~2017.06.14
驻厂辅导:
1.备料清单增加记录位置描述。
2.BOM审批问题，系统没有审批成功，但是画面上已经显示有效。
会议事项:
1.说明有问题截图在QQ群里面发出来。
2.仓库数据2017.06.14所有进出走系统，有系统单据来源的按系统单据流程走，没有系统单据来源的走非计划。
3.财务审核要把采购单价和销售单价核对好在审核
4.工程部子BOM也要单独审核，已经修改参数设定
5.成品和半成品因为入到仓库已经是品检合格的产品，所以成品和半成品直接入库不需要再开品检验收单
2017.07.18
销售订单格式范本
201706191445098539.xls
2017.06.20
修改销售订单格式
2017.06.22
仓库二次培训
1.取消原材料收货入品检仓。
2.发料单入库单增加客户名称。
3.采购收货单增加品检签名。
4.增加供应商部门(XL，QB)
2017.06.23
1.2017.07.01 开始所有单据不在用非计划
2.财务2017.07.01开始的应收、应付、资金明细在系统对账，
3.财务整理2017.06期末余额，应收，应付，资金
4.各部门职责划分
5.费用工单关联客户名称
2017.06.27
1.因有些单已经发料没有做账，所以暂时取消入库未发料的控制
2.修改清单
2.1采购收货单增加
第一联:仓库 第二联:财务，第三联:供应商，第四联:采购
2.2发料单增加
第一联:仓库,第二联:财务，第三联:生产,第四联:PMC
2.3 采购申请增加客户名称显示
2.4 备料清单把备注改成发料数量
3.晚上PMC二次培训
4.讨论决定所以产品还是下在一张订单上面，然后按订单合并需求，下一张订单开始考虑库存和在途进行运算
2017.07.07
1.财务应收，应付，资金管理培训。
2.修改出货单格式
2017.07.12
表单格式修改
2017.07.17
采购综合查询增加客户编号显示
2017.07.25
1.增加采购单未审批不能打印功能
2017.07.30
工单成本表增加生产线查询
调整工单成本表格式
2017.07.30
物料成本表开放物料编号可复制
2017.09.20
今天下午找L总请款，
L总回复请我们安排人中，本周六，本周日安排培训完成之后。
周一直接付款。
2017.09.24
周六全天，各部门培训，培训视频已经发到他们的QQ群
