2017.08.07

上线计划

1.先建立半成品(贴片和驱动)BOM。

2.仓库按新编码整理库存，整理之后用非计划入库和非计划出库开单加减库存。

3.旧系统的单据继续打作为部门直接的交接单据使用。

4.导入新系统后，库存要为新系统的库存为准

5.物料期初单价又采购部负责输入

2017.08.19

1.计划培训仓库人员库存的基本概念和非计划进出，但是由于人员请假无法进行。

2.供应商税率资料和发票类别资料不完善，需要按供应商实际税率填写完整。

3.和财务确认了单价方案:

3.1 所有单价使用未税单价下采购单，税额在财务结算

3.2 后续所有单价由财务审批后，采购下单，单价有异动需要采购写申请，财务审批。

4.导入了库存期初资料。

2017.08.23

仓库培训

1.系统界面操作方式介绍。

2.库存实时查询，库存明细查询，库存历史交易明细查询等库存基本概念培训。

3.非计划进出操作培训。

2017.09.13

业务部问题

成品物料资料有些目前不生产，搜索出来不好找，能不能删除，然后有些物料做资料进系统。

解决方案:

L副总，工程部，业务跟单一起讨论决议:

1.把目前不需要的物料停用,由业务整理暂时不需要的物料。

2.国内的产品是固定配置的，可以把国内的成品资料做到系统里面还有BOM

2017.09.22

PMC提出BOM经常要修改，有些单都已经正在生产了还在修改BOM的情况

2017.09.26

上午会议决议事项:

1.2017.09.30下班之前盘点数据全部进入新系统

2.2017.10.01 之后所有单据进新系统。

3.之前下的采购单用非计划入库打单入库。

4.之前未完成的工单PMC补入生产工单，备料清单用旧系统打，发料用非计划发料，生产完成按工单入库。

2017.09.06

提供资料给采购设定单价

2017.09.30

增加预警提示

2017.10.08

增加功能

2017.10.12

会议记录

1.确认仓库交单流程，由仓库通过系统交单记录打印交单明细每天2点把前一天的单整理好交财务。

2017.10.17

1.供应商报价问题，供应商说有报价，但是空口无凭，采购人员更换单价交接问题

2.订单开单画面订单编号排序改成降序。

3.订单开单画面出货单号改成按出货单号降序

4.产品销售统计表增加金额统计。

2017.10.19

会议决定事项

1.旧系统不在使用，所有进出单以新系统为准。

2.旧系统订单需要修改BOM清单继续修改，旧系统只打备料清单，需要申购的物料用新系统申购。

3.江西赣州加工的单价目前补单没有单价的先输入0.01下单，后续的单价跟老板协商用统一加工单价。

4.补单没有成品编号的刘副总负责做编码。

5.从2017.10.19开始，晚上各部门加班把当天没有完成的单补入完成在下班。

6.从2017.11.01开始执行仓库交单规范，第二天2点交头一天财务所需单据。

2017.10.24

1.业务部主管按自己的想法处理事情，旧系统的单也不愿意入到新系统，客户编号用统编一的码规则，但是有个别人员不顾还是按照自己的方式编码,发微信群也不回。

2.采购主管审批不及时，导致仓库无法入仓，车间又等着领料，影响到了整个系统流程，微信群发出来都当不知道，不理会，供应商资料不全也没有及时入，还有采购单价问题，目前还有112笔单价为0的没有处理，没有主动处理问题的意识。

2017.11.07

会议决议事项:

1.后续系统采购单价统一用含税单价。

2.目前采购订单、采购定价、报价单、收货单系统根据供应商对应的税率自动计算，单价保留4位小数点。

3.税率不作为算税的依据，只做显示。

2017.12.11

L总需求

1.设定超收比例，运行采购收货超收。

2.开放非计划采购单下单给采购，有PMC LCT审核，L总手工审核。

3.后续要用合并需求的方式进行运算！

2018.01.08

1.财务需求:增加对账状态和对账时间。

2.PMC需求:备料清单发料也需要显示出来。

2018.01.29

1.2018.02.05~2018.02.06 仓库大盘点。

1.1盘点包括车间库存，把车间库存数先算到仓库库存

1.2盘点通过ERP打出盘点表进行盘点。

1.3盘点完成之后把已发料未入库的生产工单结案，然后重新下新的生产工单。

1.4采购清理在途采购单，按生产排程指导表，已经完成的进行结案处理。

1.5 盘点完成后把入库未发料的控制放开，物料如果未发料不允许入库。

2.PMC问题

2.1PMC:工单已经生产部分，发现有问题更改物料，如何处理？

RE:1.把已发料未生产的物料退回，仓库做退料入库。

2.工程部修改BOM表

3.重新下生产工单，重新打备料清单，重新发料

3.仓库问题

3.1 车间有退料的先补料的情况

3.2 采购口头下单，仓库经常找不到采购单入库。

3.3供应商经常多送货，不断的补单。

2018.02.04

1.协助仓库产出盘点资料，指导盘点数据输入方法

2018.02.06

1.协助处理盘点完成数据输入事项

2018.03.04

财务培训问题

1.收款增加客户订单编号显示

2.应收增加对账日期查询

3.应付对账单包含客户应收账款

4.成本和销售单价比例

5.内销外销区分销售收入科目

6.产品销售汇总表-按客户编号模糊查询

2018.03.22

1.协助财务导入期初资料

2.培训仓管员操作系统

2018.04.30

老板娘需求

1.收货单需审核之后才能打印。

2018.05.05

业务需求

1.未出货明细表，订单动态查询增加客户订单编号