2017年4月7日

下午调研完成后，确定物料分组，和编码规则，并布置任务，由P经理整理，预计下周回复进度

调研内容：

1，型材、布料不做二阶编码

2，个别组件做二阶编码

3，型材统一库存单位米

4，布料统一库存单位平方

5，布料要按照卷进行库存管理，要区分长、宽、面积

6，布料要按照条码进行出入仓

7，成品要有条码出入仓，但是成品条码不绑定库存，只做计数

8，财务成本方案待定

2017年4月14日 星期五下午

询问物料整理进度，P经理回馈五金件正在分类，定义规则。铝材布料包材已经在输入内容。预计所有的初版下周四可以完成

2017年4月19日

因为周五老板要回来看厂

特约下午时间上门装数据库、ERP客户端、开立ERP账号、开立权限、设置好远端桌面连接

2017年4月20日下午

P经理提供已经整理好的物料分组和编码资料

导入资料到ERP，因为周五P经理没有空，周六周日不上班，特约周一教客户在系统做bom

2017年4月24日 星期一下午

和P经理共同核对已经导入的物料资料

教P经理做BOM表，预计一周时间完成BOM表制作

2017年5月2日

正式培训，培训除了财务以外的其他模块

2017年5月3日

正式在系统开单，辅导补入采购单，补入在生产工单，补录这两天的领料单

2017年5月4日

辅导补入采购单，补入在生产工单，补录这两天的领料单，辅导MRP运算，及其各个物料设置；修改采购单单位转换设置

2017年5月5日

帮助客户对单，核对数据，查问题，教客户使用系统

2017年5月6日

继续驻厂，组织会议，讨论这几天的单据，已经系统一些操作问题，结合治疗进行二次培训说明；处理客户提出的问题

2017年5月8日

驻厂，解决客户提出的一些关于erp使用的问题，测试用么、手持等；

2017年5月10日

驻厂实施；

召开阶段性总结会议；

培训用么下载、按照和使用方法；

分配用么账号权限；

调整采购单小数点问题；

协助PMC查资料；

和H经理讨论考勤薪资模块基本需求

2017年5月16日

处理新旧物料转换问题；

2017年5月22日和5月23日

驻厂实施，辅助手持机出货；提供布匹出货方案

2017年5月25日

和小韦一起过来

修改打印标签英文显示

新增布匹出货标签

培训财务应收应付，资金收入支出

2017年5月25日

1.导入应付期初

2.导入应收期初

3.导入资金期初

4.导入固定资产期初

5.导入科目余额表期初

7.更新物料期初单价，转入库存期初

2017年5月26日

1.重新导入科目余额资料

2.应收汇总表、应付汇总表、科目余额表、进销存汇总表、利润表、资产负债表期初数据核对完成！

2017年5月31日

现场实施辅导盘点

2017年6月5日

1.现场辅导应付、应收立账，对账。

2.应付立账发现转换不税单价部分只保留4位小数点，导致计算出来的金额和发票金额对不上，已经修改程式。

3.布料有发现转换成平方码小数只保留2位数，导致总数量和送货单总数量有差异，单位转换比例也没有抓对，需修改程式处理

2017年6月6日

1.提出需求:增加凭证复制功能。

2.辅助输入凭证，资金支出，资金收入、资金调拨、收款、付款、固定资产折旧

2017年6月12日

1.辅助结转201705成本。

2.处理问题:

2.1原材料直接销售需转换为成品，需分摊制造和人工费用。

2.2直接材料有结余无法记录是那一笔物料，经讨论7月份开始发料记录库存到车间，入库从车间库存扣出来。

3.系统需完善的

1.增加凭证复制功能

2.增加自动结转位数功能。

2017年7月31日

修改库存成本结转的盘盈亏科目已经固定放借方，盘盈正数，盘亏负数。

2017年7月27日

熊川，玉林，小韦，一起过去A003.

1. 小韦重新培训财务

2. 讨论人事这块的开发。

3. 人事开发完成，准备请款了。

凭证打印

1.应收

2.其他应收

3.资金类

4.固定资产购进

5.总账

6.应付

7.其他应付

8.计提折旧

9.制造费用结转

10.暂估材料入库

11.工单发料

12.退料

13.盘亏盘盈

14.报废

15.工单入库

16.出货

17.月度损益结转