每年的11月份到次年1月份，又是企业上ERP的高峰期；这段时间，也有原先的一些老客户朋友给我电话，说我公司的ERP系统感觉用的效果没有完全发挥出来，仅用了部分功能；在这里，我给大家说下心里话；       ERP,企业资源需求管理计划的缩写；用简单的话语来描述就是利用电脑软件，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。  2008年金融危机过后，涌现了一大批中小民营企业，从原先的三五十人，发展到现在的一两百人；公司也是上了各种各样的系统，但是用的效果总是不能很满意；实际上，ERP仅是一个提供给企业的管理工具而已，而要用好这个工具，需要企业各个部门的相关人员来一起配合ERP供应商的相关流程制定、软件功能培训的。所以说，企业也不是上了ERP就包治百病的；

一、企业上ERP，需要具备最基础的电脑应用基础；   各个部门的相关人员都会使用电脑这个是最基本的要求； 同时很多企业都没有配置相应的网络管理人员，电脑操作人员的水平不敢恭维；大妈大叔管仓库，殊不知仓库单据是一个ERP系统的最原始、最根本的单据之一；连出入库单据都不全，就指望上一个ERP包治百病无疑是在“找死”。

二、规范的部门管理流程和执行力度   目前中小企业上ERP，很多都是奔着ERP能帮助企业规范流程，改变现有的不合理、不规范流程而来的；但是一个好的管理流程制定容易，执行起来难；这不是ERP供应商来改变贵公司的管理，而是企业老板、高层需要有决心来改变；软件仅是一个工具，需要企业人员去按软件流程去执行；有些老板，上系统三分热情，殊不知一个流程、一个习惯是需要时间去改变的，随着时间的推移，老板的热情逐步减退，人情式管理流程永远得不到改变；当然，有些开明的老板，利用ERP的机会，来逐步改变以前的管理陋习，建立起规范的流程；

三、ERP前期选型和设置基础    目前市面上有很多的、自称完善、先进的ERP软件。软件商为了销售自己产品，往往夸大其词，如果不能正确判断和选择，选择的ERP软件不能实现要求的功能，或者该套软件系统不适合自己的企业，浪费金钱还在其次，主要的是会严重地影响业务的开展，更严重的是，会导致企业的整个业务系统瘫痪！所以，ERP选择供应商很重要，一个有实战管理经验、能在了解企业现状后给予合理产品建议的厂商是第一步；其次，上了ERP系统，前期的实施辅导规划非常重要，ERP系统中很多参数，都是确定后更改不了的。前期的基础资料设置，直接会影响到后续的流程规划和实施；对整个ERP上线起到决定性的作用；

四、ERP的实施时间控制   上ERP的企业，或多或少在企业管理上都是存在一些问题的，当企业规模利润非常高的时候，老板是不会想到上ERP的，因为有钱赚，老板都忙着数钱了；正是因为企业利润下降了，管理数据混乱了，成本太高了，企业才会想到上ERP的。这类企业往往都是流程不规范、部门数据共享度不高，操作人员忙着加班整理数据；其实，大家都在花时间做一些相同的、重复整理的事情；在ERP上线前期，需要规范企业的物料编码、BOM清单、需要整理各部门的操作流程；这都是需要花费一定时间的。等于是间接性的给大家又多分配工作了，也会打破企业现有的利益格局，所以一定会有不同的声音出现，这时候就需要老板来给定心丸了。上ERP系统是一把手的工程，需要一鼓作气的，用高效的行动去准备前期的各项数据；时间拖的越久，大家的耐心就被磨灭的越多，系统就越上不了；正常来说，百人左右的企业，上财务和进销存，就必须1-3个月上线，上到计划生产管理部分，时间就会增加，一般要3-5个月才能完成；

五、流程管理需要人手、需要变通的方法和二次开发   很多老板说，上了ERP是不是可以减少几个人员？有这类想法的企业老板有很多；其实上ERP系统，真的不能减少人，反而可能增加人；现在很多企业都是一个萝卜管几个坑的现状，殊不知ERP是需要靠各部门原始的单据来集成的。没有单据，怎么得到报表？怎么去做经营分析？所以，ERP需要具备基本的岗位操作人员，如：仓库、采购、财务等等。。。。。

其次，ERP毕竟只是一款软件而已，是软件就会有不足的地方，每个ERP系统都有自己的强项地方和弱项地方；ERP不是包治百病的；同时企业也会有行业特殊的操作流程；所以当遇到特殊流程的时候，需要企业管理流程上变通，操作习惯上的变通；同时在必要的时候进行一些小的插件的开发等等。。。。

以上几点，是我们中山企诚软件在做ERP行业十多年来的一些见解，当然也有很多没说到的地方，还请多多包涵！！